The teaching is organized as follows:

Learning outcomes

This course aims at developing participant’s skills in both understanding and analyzing how firms of the contemporary economic contest are controlled and managed, who effectively decides for any economic decisions and which mechanisms drive the sharing of the value created among shareholders.
Governance systems are investigated considering the rules that are part of the structure and the daily operations of firms as well as the processes that both orient strategic choices and control the implementation of the corporate strategy, in the view of value creation, over time, for share- and stake-holders.
The course incentives a strong link between the comprehension of basic knowledge, definitely useful to develop a conscious approach to the study of governance issues from a theoretical point of view, and the student’s capabilities of analyzing and discussing case histories that represent real firm’s situations.

Program

Parte Prima – Le imprese e i loro assetti istituzionali

1. Il sistema di impresa: i fondamenti per la comprensione delle imprese nei moderni contesti economico-sociali
1.1. Le dimensioni del sistema di impresa e le loro correlazioni
1.2. L’assetto organizzativo e i suoi componenti
1.3. L’assetto istituzionale delle imprese

2. L’assetto istituzionali di differenti tipologie di impresa operanti nel sistema sociale
2.1. Imprese “capitalistiche” di tipo individuale e societario
2.2. Imprese cooperative
2.3. Imprese pubbliche
2.4. La collaborazione tra imprese
2.5. I gruppi di imprese – i gruppi piramidali

3. Gli assetti proprietari delle imprese italiane
3.1. I modelli capitalistici diffusi nel contesto internazionale
3.2. I modelli di capitalismo italiano
3.3. I caratteri strutturali delle imprese italiane e la loro evoluzione


Parte seconda – Il governo delle imprese

1. L’evoluzione del dibattito sulla corporate governance
1.3. Il problema del governo e del controllo economico dell’impresa
1.1. Gli studi sulla corporate governance
1.2. Le concezioni di corporate governance

2. Il quadro normativo di riferimento per la governance
2.1. Le aree di tematiche rilevanti per la corporate governance
2.2. Il sistema normativo di corporate governance in Italia
2.3. I codici di autodisciplina

3. Gli strumenti di governance
3.1. La composizione e il funzionamento degli organi di governo
3.2. La composizione e il funzionamento degli organi di controllo
3.3. I presidi posti a tutela della liceità e della correttezza degli atti di governo
3.4. La verifica della compliance dei processi aziendali
3.5. Il risk management nelle attività di governo
3.6. L’internal auditing e la sua strumentalità all’esercizio della governance

4. Le correlazioni tra governance e dimensioni del sistema aziendale
4.1. Governance e corporate social responsibility
4.2. Governance e strategia aziendale
4.3. Governance e performance di impresa

5. La governance nelle piccole-medie imprese e nelle imprese familiari
5.1. I meccanismi di governo nelle piccole-medie imprese e nelle imprese familiari
5.2. Il ruolo della famiglia proprietaria nei processi di crescita aziendale
5.3. La gestione dei processi di successione nelle imprese familiari

6. Verso una visione integrata di corporate governance
6.1. La trasparenza nei sistemi di governance
6.2. La relazione tra compliance, conoscenza diffusa nell’organizzazione aziendale e performance nella prospettiva di una governance integrata
6.3. La relazione tra corporate governance, informativa societaria e produzione di valore.


Libri di testo

Coloro che frequentano le lezioni dell’intero corso, sono invitati – oltre che allo studio delle tematiche affrontate a lezione – a scaricare i lucidi che vengono resi disponibili sulla pagina web del corso, unitamente all’indicazione delle letture integrative che supportano i diversi punti del programma.

Coloro che non frequentano le lezioni sono invitati a fare riferimento, oltre che ai lucidi resi disponibili sulla pagina web del corso, a: Alessandro Zattoni, Assetti proprietari e Corporate Governance, Egea, Milano, 2006.

Examination Methods

Lesson’s Method:
The course is articulated in two weekly lessons which will take three hours each. Lessons are based both on traditional methods like frontal explanation of theoretical framework and on participant-centered learning thank to an active discussion in classroom of empirical cases.
Periodically, the teachers will communicate some selected readings, which will be the point of reference for the following lessons.

Description of Assessment Method:
The exam is in written form both for attending and for non-attending students. Students are also allowed to request for an oral exam that is complementary to the written test. During the oral examination, students should be able to discuss correctly the cases analyzed in the course and to show the ability to interpret and solve problematic issues on firm’s governance.