Learning outcomes

This course aims at developing participant’s skills in both understanding and analyzing how firms are controlled and managed, who actually exercise this control on any economic decisions and which mechanisms drive the distribution of the created value among shareholders.
Governance systems are investigated considering the rules that are part of the structure and the daily operations of firms as well as the processes that either direct strategic choices and regulate the implementation of corporate strategy, in order to create value for both shareholders and stakeholders, over time.
The course offers a robust combination of a basic knowledge, useful to develop a conscious approach to governance issues and investigation skills useful to analyze and discuss actual firm’s conditions by the mean of case studies.

Examination Methods

The exam consists of a written test both for attending and non-attending students. Students are also allowed to request for an integrative oral exam, that is complementary to the written test. During the examination, students need to be able to correctly discuss the subjects and the cases analyzed during the whole course and show the capability of understanding and solving corporate governance problems.

Teaching materials e documents

•   0. Introduzione al corso MdICG   (pdf, it, 248 KB, 21/09/12)
•   1.1. Le dimensioni del sistema di impresa   (pdf, it, 335 KB, 21/09/12)
•   1.2. L'assetto organizzativo e le sue componenti   (pdf, it, 764 KB, 21/09/12)
•   1.3. - 2. L'assetto istituzionale   (pdf, it, 401 KB, 29/09/12)
•   3.1 Gli assetti proprietari delle imprese italiane   (pdf, it, 419 KB, 07/10/12)
•   3.2 I caratteri strutturali delle imprese Italiane   (pdf, it, 393 KB, 17/10/12)
•   II.1. L'evoluzione del dibattito sulla corporate governance   (pdf, it, 292 KB, 17/10/12)
•   II.2.1. Testo unico della Finanza (d.lgs 58/98) - Estratto   (pdf, it, 352 KB, 17/10/12)
•   II.2.2. Il Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana (2011)   (pdf, it, 441 KB, 17/10/12)
•   II.2. Il quadro normativo di riferimento per la governance   (pdf, it, 332 KB, 17/10/12)
•   II.3.1. Articolo: Troyer - La responsabilità degli enti   (pdf, it, 2840 KB, 01/11/12)
•   II.3.2. Articolo: Superti Furga - NEDCOMMUNITY   (pdf, it, 1767 KB, 01/11/12)
•   II.3.3. Articolo: Rossignoli - Il MOG nei gruppi di imprese   (pdf, it, 280 KB, 01/11/12)
•   II.3.Il modello di Organizzazione Gestione e Controllo ai sensi del D. Lgs. 231   (pdf, it, 736 KB, 01/11/12)
•   II.4.1 Gli strumenti di governance - Organi di governo   (pdf, it, 256 KB, 08/11/12)
•   II.4.2 Gli strumenti di governance - Organi di controllo   (pdf, it, 282 KB, 08/11/12)
•   II.4.3. I presidi posti a tutela della liceità e della correttezza degli atti di governo: le operazioni con parti correlate   (pdf, it, 5713 KB, 08/12/12)
•   II.4. Regolamento emittenti - Estratto pagg.166-176   (pdf, it, 109 KB, 08/11/12)
•   II. La relazione di CG: alcuni casi esemplificativi (file aggiornato)   (pdf, it, 370 KB, 29/11/12)
•   II. La relazione di CG: Autogrill   (pdf, it, 1221 KB, 29/11/12)
•   II. La relazione di CG: Eni Spa   (pdf, it, 1963 KB, 21/11/12)
•   II. La relazione di CG: Fiat Group   (pdf, it, 1270 KB, 21/11/12)
•   II. La relazione di CG: Unicredit Group   (pdf, it, 689 KB, 21/11/12)
•   La Relazione del Collegio Sindacale al Bilancio: un esempio   (pdf, it, 72 KB, 08/12/12)
•   Seminario 4 Dicembre Dott. Fabio Torriero   (pdf, it, 58 KB, 01/12/12)
•   Seminario: L’Operational & Reputational Risk and Complaints Management   (pdf, it, 605 KB, 03/12/12)
•   z. Avviso: prossime lezioni MdICG   (pdf, it, 138 KB, 29/11/12)