Studiare
In questa sezione è possibile reperire le informazioni riguardanti l'organizzazione pratica del corso, lo svolgimento delle attività didattiche, le opportunità formative e i contatti utili durante tutto il percorso di studi, fino al conseguimento del titolo finale.
Piano Didattico
Il piano didattico è l'elenco degli insegnamenti e delle altre attività formative che devono essere sostenute nel corso della propria carriera universitaria.
Selezionare il piano didattico in base all'anno accademico di iscrizione.
1° Anno
Insegnamenti | Crediti | TAF | SSD |
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Un insegnamento a scelta
2° Anno Attivato nell'A.A. 2022/2023
Insegnamenti | Crediti | TAF | SSD |
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Un insegnamento a scelta
Un insegnamento a scelta
Un insegnamento a scelta
Insegnamenti | Crediti | TAF | SSD |
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Un insegnamento a scelta
Insegnamenti | Crediti | TAF | SSD |
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Un insegnamento a scelta
Un insegnamento a scelta
Un insegnamento a scelta
Insegnamenti | Crediti | TAF | SSD |
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Legenda | Tipo Attività Formativa (TAF)
TAF (Tipologia Attività Formativa) Tutti gli insegnamenti e le attività sono classificate in diversi tipi di attività formativa, indicati da una lettera.
Leadership e innovation management (2022/2023)
Codice insegnamento
4S008096
Docente
Coordinatore
Crediti
9
Lingua di erogazione
Italiano
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
SECS-P/08 - ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Periodo
Primo semestre (lauree magistrali) dal 3 ott 2022 al 23 dic 2022.
Obiettivi di apprendimento
Il corso si propone di analizzare i percorsi innovativi dell’impresa, con particolare attenzione all’innovazione di prodotto, ma anche con riferimento alle forme meno “visibili” di innovazione, tipiche dell’impresa minore. In questo contesto si cerca di mettere in luce il nesso dell’innovazione con le capacità e le motivazioni profonde dell’ “io” in azienda, dipendente manager o imprenditore che sia e, per questa via, il ruolo della leadership in azienda. Al termine del corso lo studente avrà acquisito: - una conoscenza di base sui paradigmi dell’innovazione e della leadership; - delle indicazioni di metodo per innovare in impresa e se stessi e per gestire una squadra o essere leader di se stessi; - la consapevolezza delle skill personali di cui dotarsi per dare piena forma alla figura del manager o dell’imprenditore.
Prerequisiti e nozioni di base
Non ci sono prerequisiti
Programma
Vedere programma in inglese
- innovation sources
- ideator and users
- where does innovation come from?
- types and patterns of innovation
- product and process innovation
- incremental and radical innovations
- modular and architectural innovation
- S-shaped curve
- who could adopt the innovation?
- technological cycles
- standards battle and design dominance
- timing of entry
- first mover, early follower, late entrant
- technological innovation strategy
- choosing innovation projects
- collaboration strategies
- open innovation
- shared economy
- product development and design management
- Toyota Production System - Lean Manufacturing
- Lean tools
- Lean Manufacturing and Lean Office
- Industry 4.0 - the fourth industrial revolution
- Cyber-Physical Technologies and innovations
- ERPs and process digitalisation
- The innovation leader inside the company
Bibliografia
Modalità didattiche
Scritto con risposte multiple ed orale eventuale con il raggiungimento di 26/30
Modalità di verifica dell'apprendimento
Esame scritto con possibilità di registrare direttamente il voto. Orale facoltativo +/- 3 punti
Criteri di valutazione
Perdita da 1 a 3 voti per ogni quesito sbagliato
Criteri di composizione del voto finale
Somma dei punteggi delle risposte
Lingua dell'esame
Italiano