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Obiettivi formativi

1. Identificare le caratteristiche, finalità, funzioni e livelli decisionali del Dipartimento
2. Riconoscere i punti di forza e debolezza della Lean Healthcare (teorie e principi di Lean Organization applicati alla sanità)
3. Definire le caratteristiche dei modelli organizzativi assistenziali
4. Saper leggere il contesto organizzativo di riferimento
5. Riconoscere le azioni gestionali per rendere magnetico il luogo di lavoro e i principali strumenti di lavoro e di integrazione
6. Acquisire le logiche necessarie alla corretta gestione delle risorse umane

Programma

L’organizzazione Dipartimentale
1.definizione e finalità
2.fonti normative
3.funzioni e livelli decisionali
Teorie e principi di Lean Organization applicati alla sanità
1.Il cambio di paradigma in sanità
2.Perché applicare i concetti lean al Coordinamento
3.strumenti per applicare la Lean Organization
Lettura del contesto organizzativo
1.definizione, finalità e rilevanza
2.analisi delle variabili organizzative (fattori di ingresso e uscita)
Modelli organizzativi assistenziali
1.Assistenza per compiti;
2.Team Nursing; Primary Nursing;
3.Patient Focused Care;
4.Assistenza modulare;
5.Case Management
Strumenti di lavoro e di integrazione
1.la documentazione scritta
2.i piani di assistenza
3.i percorsi clinico assistenziali
4.la cartella integrata
5.protocolli- procedure –linee guida
Gestione delle risorse umane
1. Il processo di direzione nella gestione delle risorse umane
2. Il processo di acquisizione, inserimento e valutazione del personale
Argomentare sulle azioni gestionali per rendere magnetico il luogo di lavoro
1. Aspetti fondamentali del Magnet Hospital
2. Azioni core per rendere magnetico un luogo di lavoro

Modalità d'esame

Esame ORALE